Программа прохождения испытательного срока монтажником

Но можно установить для новичка испытательный срок. Как правило, к числу лиц, участвующих в программе испытательного срока, относятся:

Менеджер по персоналу или сотрудник кадровой службы.
Новый работник.
Наставник.
Непосредственный руководитель.

Подготовительный этап.

Пример заданий может быть предложен и непосредственным руководителем, и куратором от кадровой службы. Первая рабочая неделя. Новичок входит в курс дела, начинает выполнять намеченный план, ежедневно встречается с куратором.

Последующие рабочие недели до завершения испытательного срока. Сотрудник еженедельно отчитывается перед наставником или руководителем.

Они контролируют выполнение заданий, при необходимости корректируют план.

В план включите перечень заданий на испытательный срок, даты начала и окончания выполнения каждого задания.

Учитывайте сложность и общую продолжительность испытательного периода. Если в организации прием на работу новых сотрудников с испытательным сроком — частое явление, разработайте бланк задания на испытательный срок. Образец утвердите локальным нормативным актом.

План на испытательный срок, образец (фрагмент)

Скачать план вы сможете в начале статьи!

Перечень заданий на испытательный срок, образец включает в себя те виды работ, качественное выполнение которых новый сотрудник должен продемонстрировать. При составлении плана определите четкие и понятные сотруднику критерии оценки выполнения заданий.

Укажите критерии в заявке на подбор. Сами критерии узнайте у руководителя сотрудника.

Как правило, к ним относят:

усвоение корпоративных стандартов и норм;
качественно и вовремя выполненные задачи;
успешное взаимодействие с коллегами.

Отрицательные оценки подтверждайте:

актами о выпуске бракованной продукции;
актами о некачественном выполнении работы;
приказами о нарушении условий трудового договора или дисциплины.
объяснительными записками работника;
докладными, служебными записками непосредственного руководителя или наставника;

Сотруднику, не прошедшему испытание, направьте уведомление. Пример такого документа вы сможете скачать в .

Вывод Устанавливая новому сотруднику испытательный срок, обеспечьте документальное подтверждение успешности или неуспешности прохождения испытаний. Составьте перечень заданий на испытательный срок и установите сроки их выполнения.

Оценку качества работы новичка проводите по четким критериям с привлечением наставника и непосредственного руководителя.

Программа сопровождения сотрудника на период испытательного срока (примерный образец)

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +—+——————-+—————+——————+—————+———-+ ¦ 6 ¦Ознакомление с ¦Первый рабочий ¦Специалист ¦ ¦ ¦ ¦ ¦организационным ¦день ¦дирекции по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦справочником ¦ ¦персоналу ¦ ¦ ¦ ¦ ¦»Путеводитель ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦нового ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сотрудника»: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- история компании;¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- партнеры; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- ценности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦компании; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- конкурентные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦преимущества; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- услуги; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- структура ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦бизнеса; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- организационная ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦структура; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- требования к ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сотруднику; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- повышение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦квалификации; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- основные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦обязанности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сотрудников; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- качества ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сотрудника; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- положение о ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦конфиденциальности;¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- система ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦карьерного роста; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- обучение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сотрудников; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- получение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦пропуска, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦компьютера, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦телефона; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- получение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦канцелярских ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦принадлежностей; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- образец ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦корпоративной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦подписи; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- библиотека ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦компании; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- корпоративные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦порталы; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- внутренние ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦форумы; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- список телефонов;¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- порядок выплаты ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦заработной платы; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- работа с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦электронной почтой;¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- бронирование ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦переговорных; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- внешний вид ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сотрудников ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦компании; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- питание; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- корпоративные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦праздники; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- рабочее время и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦время отдыха, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦отпуск, праздники; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- медицинское ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦страхование; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- больничный лист, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦оформление; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- отгул, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦согласование с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦руководством, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦оформление и др. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +—+——————-+—————+——————+—————+———-+ ¦ 7 ¦Презентация ¦В течение двух ¦Специалист ¦ ¦ ¦ ¦ ¦компании ¦недель ¦дирекции по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦персоналу ¦ ¦ ¦ +—+——————-+—————+——————+—————+———-+ ¦ 8 ¦Знакомство с ЛНА ¦В течение двух ¦Специалист ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦недель ¦дирекции по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦персоналу ¦ ¦ ¦ +—+——————-+—————+——————+—————+———-+ ¦ 9 ¦Ознакомление с ¦В течение ¦Специалист ¦ ¦ ¦ ¦ ¦программой и ¦первой недели ¦дирекции по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦задачами на период ¦ ¦персоналу ¦ ¦ ¦ ¦ ¦испытательного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦срока, разъяснения ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦по контрольным ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦мероприятиям по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦итогам первого ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦месяца и окончания ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦испытательного ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦срока, обсуждение ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦вопросов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +—+——————-+—————+——————+—————+———-+

План обучения на период испытательного срока

Вы здесь Для успешной работы в нашей компании каждый новичок обязательно должен пройти ряд тренингов, которые помогут ему приступить к работе и адаптироваться в коллективе.

Например, чтобы включиться в проект, ему необходимо:

понимать бизнес компании;
знать и уметь использовать проектную методологию по стандарту PMI (Project Management Institute);
изучить особенности системы2, в которой он будет работать;
разбираться в бизнес-процессах, относящихся к области его специализации (финансы, логистика, производство);
уметь подготовить спецификации (технические задания);
уметь подготовить и провести презентацию;
уметь обучить представителей заказчика (ключевых пользователей) работать с внедренной на предприятии новой системой.

Источник: https://De-Jure-Sochi.ru/programma-prohozhdenija-ispytatelnogo-sroka-montazhnikom-45918/

Прохождение испытательного срока, образец

Программа прохождения испытательного срока монтажником

Работодатель вправе установить период испытания новому сотруднику. Цель испытания — убедиться, что новичок способен выполнять свою трудовую функцию в оговоренных трудовым договором и должностной инструкцией объемах.

Сотрудники, которым нужно устанавливать испытание:

Молодые специалисты, которые закончили аккредитованное учебное учреждение более года назад и имеющий требуемое образование.
Сотрудники, которые имеют требуемый опыт и образование и будут выполнять новый вид работы с использованием новых технологий, оборудования.

Трудовое законодательство устанавливает запрет на испытательный срок в отношении некоторых категорий работников. Читайте о них в статье.

Факт установления испытательного срока фиксируется как условие трудового договора. Предполагается, что непрохождение испытания означает невыполнение работником условия трудового договора, что влечет за собой увольнение по части 1 статьи 71 ТК РФ.

Обязательно ли выполнение задания на испытательном сроке

Программа, план прохождения испытательного срока и задания, которые работник должен выполнить в подтверждение своей квалификации, не обязательны.

Если вам нужно срочно придумать план или задание для сотрудника, посмотрите в конце статьи пример или скачайте готовый план работ.

Работодатель заинтересован в том, чтобы новый сотрудник соответствовал требованиям вакансии. Новичка, явно не справляющегося с работой, ждет увольнение. Уволить его, конечно, легче, чем сотрудника, уже состоящего в штате, но для этого должны быть основания, подтвержденные документально. В противном случае не прошедший испытание работник может попытаться оспорить свое увольнение через суд.

То, что новичок не смог справится с заданием на испытательный срок, является основанием увольнения. Невыполнение программы испытаний, подтвержденное документами, служит доказательством объективности работодателя, отсутствия дискриминации и предвзятого отношения.

И наоборот. Когда новый сотрудник полностью прошел испытание, установленное в соответствии с планом работы на испытательный срок, работодатель может быть уверен, что с порученной работой он будет справляться.

★ Эксперты «Системы Кадры» расскажут, как правильно установить новичку испытательный срок и оплачивать его, как оформить итоги испытания

Испытательный срок: программа и план

Программа и план работ на испытательный срок, образец разрабатывается с учетом специфики рабочего места, состава и сложности выполняемой новым сотрудником работы, продолжительности испытательного срока.

В общем случае, его максимальная продолжительность ограничена ТК и составляет три месяца. Для руководящих должностей продолжительность испытательного срока может составлять до полугода. Например, для:

руководителей предприятий и их замов,
главных бухгалтеров и их замов,
руководителей обособленных структурных подразделений.

Законодательством не предусматривается возможность продления периода испытаний. Но, если еще не окончился испытательный срок, а программа его уже успешно выполнена, дополнительным соглашением к трудовому договору испытание может быть отменено.

Подробнее читайте в статье «Можно ли продлить испытание и если да, то как».

Если работодатель сомневается в лояльности или профессиональной компетентности нового сотрудника, брать с него при приеме на работу заявление с открытой датой нельзя. Но можно установить для новичка испытательный срок.

Что учесть при составлении программы испытательного срока

Как правило, к числу лиц, участвующих в программе испытательного срока, относятся:

Непосредственный руководитель.
Наставник.
Менеджер по персоналу или сотрудник кадровой службы.
Новый работник.

Этапы программы

Подготовительный этап. Участвуют непосредственный руководитель и сотрудник кадровой службы. Они обеспечивают подготовку рабочего места и коллектива к приходу новичка.

Первый рабочий день. Участвуют все. Сотрудник знакомится с руководителем, коллективом и наставником, совместно с которым намечает задачи на испытательный срок. Пример заданий может быть предложен и непосредственным руководителем, и куратором от кадровой службы.

Первая рабочая неделя. Новичок входит в курс дела, начинает выполнять намеченный план, ежедневно встречается с куратором.

Последующие рабочие недели до завершения испытательного срока. Сотрудник еженедельно отчитывается перед наставником или руководителем. Они контролируют выполнение заданий, при необходимости корректируют план.

План работы на испытательный срок (пример)

В план включите перечень заданий на испытательный срок, даты начала и окончания выполнения каждого задания. Учитывайте сложность и общую продолжительность испытательного периода.

Если в организации прием на работу новых сотрудников с испытательным сроком — частое явление, разработайте бланк задания на испытательный срок. Образец утвердите локальным нормативным актом.

План на испытательный срок, образец (фрагмент)

Скачать план вы сможете в начале статьи!

Перечень заданий на испытательный срок, образец включает в себя те виды работ, качественное выполнение которых новый сотрудник должен продемонстрировать.

При составлении плана определите четкие и понятные сотруднику критерии оценки выполнения заданий.

Укажите критерии в заявке на подбор. Сами критерии узнайте у руководителя сотрудника. Как правило, к ним относят:

качественно и вовремя выполненные задачи;
усвоение корпоративных стандартов и норм;
успешное взаимодействие с коллегами.

Отрицательные оценки подтверждайте:

актами о выпуске бракованной продукции;
актами о некачественном выполнении работы;
объяснительными записками работника;
докладными, служебными записками непосредственного руководителя или наставника;
приказами о нарушении условий трудового договора или дисциплины.

Сотруднику, не прошедшему испытание, направьте уведомление. Пример такого документа вы сможете скачать в статье.

Вывод

Устанавливая новому сотруднику испытательный срок, обеспечьте документальное подтверждение успешности или неуспешности прохождения испытаний. Составьте перечень заданий на испытательный срок и установите сроки их выполнения. Оценку качества работы новичка проводите по четким критериям с привлечением наставника и непосредственного руководителя.

>Что гласит положение о порядке прохождения испытательного срока и каковы действия работодателя по его окончании?

Положение о порядке прохождения испытательного срока

Прохождение испытательного срока зафиксировано в статье 70 ТК.

В соответствии с этой статьей за новым сотрудником закреплены все права на время испытания.

На многих предприятиях, которые существуют ни один год, имеется Положение о порядке прохождения периода проверки.

Положение представляет собой алгоритм действия для испытуемого. В состав этого документа входят следующие разделы:

общие положения, которые включают в себя определение испытательного срока, его цели, продолжительность, возможность раннего увольнения в соответствии со статьей 71 ТК, дальнейшие действия после его окончания.
Порядок испытательного срока. В нем указывается, что должен делать испытуемый в первый рабочий день. Его знакомство с должностной инструкцией, рабочим местом. Назначается куратор, который будет помогать новому сотруднику на время проверки. Если испытуемый является руководителем, то происходит его знакомство с подчиненными.

Начало срока испытания устанавливается с первого рабочего дня и длится весь период, записанный в трудовом договоре.

К проверке нельзя привлечь уже принятых и работающих сотрудников. Чтобы понимать, как пройти испытательный срок на работе, нужно иметь четкое представление о том, из каких этапов он состоит. Об этом далее в статье.

План работ на испытательный срок

Чтобы не расходовать время сотрудника и работодателя напрасно, испытуемому составляется индивидуальный план проверки.

Также за новым сотрудником закрепляется куратор, который помогает в адаптации на новом месте и консультирует испытуемого по возникающим у него вопросам, связанным с новой должностью.

План работ на испытательный срок составляется в индивидуальном порядке для каждого испытуемого. Разрабатывается он опытным сотрудником, владеющим тонкостями данной профессии совместно с руководителем нового работника.

Составляется план сначала на первый месяц проверки.

Если испытуемый показал себя с положительной стороны, то после подведения итогов работы нового сотрудника за первый месяц может быть принято решение о досрочном завершении испытательного периода.

Если требуется дальнейшая проверка, то составляется план на оставшееся время срока испытания.

В план включаются следующие пункты:

полностью ФИО сотрудника, подразделение и должность;
период испытания;
полностью ФИО куратора, подразделение и должность;
список поставленных задач, время выполнения, планируемый результат, фактический итог, замечания куратора.

Сотрудник должен быть ознакомлен с планом и задачами на испытательный срок.

План на испытательный срок, при грамотном его составлении, помогает во время проверки увидеть насколько эффективно выполняется работа испытуемым, а также самому сотруднику понять, подходит ли он на новое место работы, или стоит подыскать другое.

Задачи, включенные в план в период испытательного срока, должны соответствовать обязанностям, записанным в должностной инструкции. Задания должны быть такими, по которым легко дать объективную оценку деятельности, четкий критерий ее выполнения.

Например, для операциониста скорость обработки документации 200 штук в день с допуском ошибок 1%, для менеджера по продажам – заключение сделки, результатом которой будет поступление аванса по ней.

Задание на испытательный срок, образец.

На фото ниже представлен бланк документа:

План работы на период испытательного срока, образец.

Ниже вы можете увидеть пример плана работ на период испытательного срока:

Отчет о прохождении

В любое время испытательного срока работодатель может расторгнуть с новым работником договор по статье 71 ТК из-за его неудовлетворительной работы.

При положительной оценке период испытания завершается в тот момент, который был записан в трудовом договоре, или может быть завершен ранее намеченного срока по усмотрению руководителя.

Итак, подоспело окончание испытательного срока, действия работодателя дальше, каковы они? По окончании испытательного срока проводится аттестация с целью выявления, насколько новый сотрудник справляется с работой, как вписался в коллектив.

Аттестация по окончании испытательного срока позволит принять решение:

о дальнейшем продолжении работы;
о расторжении договора по инициативе работодателя или сотрудника. Причем расторжение договора проходит в трехдневный срок согласно статье 71 ТК.

Аттестация на испытательном сроке включает в себя составление отчета. Обычно он пишется куратором по принятому в начале испытания плану.

Отчет о прохождении испытательного срока формируется за несколько недель до окончания срока проверки.

Результаты испытательного срока оцениваются по таким критериям:

качество выполненной работы;
уровень профподготовки;
способность к совместной работе;
самостоятельность при выполнении заданий;
способность доведения работы до окончательного результата.

На основании этого отчета и личных наблюдениях начальник нового сотрудника составляет на него характеристику на испытательном сроке.

Вместе с отчетом и характеристикой пишется заключение менеджером по персоналу.

В нем должны быть обобщены результаты деятельности на время периода проверки. Сотрудника должны ознакомить с заключением после прохождения испытательного срока.

Это необходимо сделать, если испытуемый не прошел проверку и будет уволен.

Все документы прикладываются к личному делу сотрудника.

Заключение о прохождении испытательного срока, бланк.

На фото ниже можно увидеть заполненный образец заключения:

бами:

по истечении испытательного срока и, если испытательный срок пройден, никакого дополнительного приказа издавать не нужно.
Работник продолжает свою деятельность на данном предприятии.
Издание приказа об увольнении в связи с неудовлетворительной работой во время испытательного срока.
Приказ должен быть издан обязательно до срока окончания проверки. Если такого приказа не поступило, то работник может себя считать принятым на постоянное место.
Скачайте бланк приказа об увольнении в связи с неудовлетворительной работой во время испытательного срока.

Испытательный срок – время для проявления своих профессиональных качеств сотрудником на новом рабочем месте, время для его адаптации.

Также это период, когда работодатель может по результатам проверки оценить испытуемого работника и принять правильное окончательное решение. Ну а что делать, когда испытательный срок заканчивается, вы теперь знаете.

Как правильно определить истечение испытательного срока?

Ответ на вопрос:

Статья 14 ТК РФ устанавливает каким образом исчисляются сроки, с которыми ТК РФ связывает возникновение трудовых прав и обязанностей.

Так, течение сроков начинается с календарной даты, которой определено начало возникновения указанных прав и обязанностей.

Сроки, исчисляемые месяцами истекают в соответствующее число последнего месяца срока.

Источник: https://u-bags.ru/prohozhdenie-ispytatelnogo-sroka-obrazets/

Программа прохождения испытательного срока

Программа прохождения испытательного срока монтажником

Для окончательного решения приема в основной штат сотрудника его оформляют на работу на испытательный срок.

Именно в это время новый работник может проявить себя, а работодатель оценить его профессиональные качества.

В этой статье мы подробно поговорим о том, что происходит, если человек на испытательном сроке.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 938-59-47 . Это быстро и бесплатно !

Адаптационный период

От того, как быстро пройдет адаптация новичка, будут зависеть и его успехи в новой должности.

цель адаптации – выявление способности испытуемого к самостоятельной продуктивной работе. В течение первого месяца наблюдают, как новичок усваивает новый материал, в последующие периоды – как он применяет усвоенные знания в процессе работы.

Положение о порядке прохождения испытательного срока

Программа прохождения испытательного срока монтажником

Положения

Открыть в формате Word

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Испытательный срок является последним этапом оценки профессиональной пригодности кандидата на вакантное место.

1.2. Целью испытательного срока является проверка соответствия специалиста поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке.

1.3. Испытательный срок имеет продолжительность не более трех месяцев.

1.4. Продолжительность испытательного срока указывается в трудовом договоре и в приказе о приеме на работу (ст. 68, 70 ТК РФ).

1.5. В испытательный срок не засчитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительным причинам (ст. 70 ТК РФ).

1.6. Испытательный срок может быть сокращен до продолжительности не менее 1 месяца. Основанием к сокращению испытательного срока является решение Ректора (или Первого проректора) университета, подтверждаемое удовлетворительными результатами испытания.

1.7. При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится по инициативе администрации университета без согласования с профсоюзным органом и без выплаты выходного пособия, с формулировкой «как не выдержавший испытание» (ст. 71 ТК РФ).

1.8. Если испытательный срок истек, а работник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание. Последующее расторжение трудового договора производится только на общих основаниях (ст. 71 ТК РФ).

2. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА.

2.1. В первый день по выходе вновь принятого работника на работу непосредственный руководитель:

2.1.1. Проводит беседу информационного характера об условиях профессиональной деятельности (Приложение 3);

2.1.2. Знакомит нового работника с должностной инструкцией. Работник удостоверяет своей подписью, что ознакомлен с должностной инструкцией, согласен выполнять перечисленные в ней функциональные обязанности. Должностная инструкция выдается работнику. Подписанный сотрудником экземпляр остается у непосредственного начальника;

2.1.3. Знакомит работника с Положением о подразделении и другими локальными актами, регламентирующими деятельность подразделения и деятельность работника.

2.1.4. Назначает куратора –работника подразделения, проработавшего в данной должности не менее шести месяцев или наиболее квалифицированного работника подразделения, а при отсутствии такового – кураторство возлагается на непосредственного начальника или начальника подразделения;

2.1.5. Если испытательный срок установлен работнику, принятому на должность начальника структурного подразделения или проректора, то куратором может быть назначен наиболее квалифицированный работник этого подразделения или иной вышестоящий руководитель, непосредственный начальник и руководитель подразделения – декан факультета, проректор по принадлежности, либо ректор университета.

2.2. Организация прохождения испытательного срока.

2.2.1. Прохождение испытательного срока может проходить в один (если, при успешной работе в течение первого месяца испытательного срока, последний был сокращен до 1 месяца) или два этапа (если испытательный срок сокращен не был).

2.2.2. Непосредственный руководитель с новым работником в течение первых трех дней по выходе на работу составляют план работы согласно должностной инструкции на первый месяц испытательного срока (Приложение 1).

План работы нового работника утверждается руководителем подразделения, подписывается работником и согласуется с проректором по принадлежности (ректором или главным бухгалтером).

План должен быть у работника и непосредственного руководителя.

2.2.3. За три дня до окончания первого месяца испытательного срока непосредственный руководитель, куратор и работник обсуждают соответствие конкретных достигнутых результатов поставленным целям (плану работ).

2.2.4.

Не позднее, чем за один день до окончания первого месяца испытательного срока непосредственный руководитель составляет информационно-аналитическую записку о результатах, достигнутых работником (Приложение 2) за первый месяц испытательного срока и дает заключение «прошел испытания и можно сократить испытательный срок до 1 месяца» или «испытания не прошел, испытательный срок оставить прежним». Если испытательный срок не превышает одного месяца, то дается заключение «испытание прошел» или «испытание не прошел». Заключение согласовывается с руководителем подразделения и проректором по принадлежности (ректором или главным бухгалтером) и передается в отдел кадров для дальнейшей работы.

2.2.5. Если испытательный срок не был сокращен до 1 месяца, то в начале следующего этапа также составляется план работы работника на оставшийся срок в соответствии с п.2.2.2. настоящего положения.

Не позднее, чем за 7 дней до окончания испытательного срока непосредственный руководитель, куратор и работник обсуждают соответствие конкретных достигнутых результатов плану работ.

Непосредственный руководитель составляет информационно-аналитическую записку о результатах, достигнутых работником за последующий этап прохождения испытания, и дает заключение «прошел испытания» или «не прошел испытания».

Заключение согласовывается с руководителем подразделения и проректором по принадлежности и передается в отдел кадров для дальнейшей работы не позднее, чем за 5 дней до окончания испытательного срока.

2.2.6. Оригиналы планов прохождения испытательного срока и информационно-аналитических записок передаются в отдел кадров и хранятся в личном деле работника.

Приложения:

1. Приложение 1. «План работы работника на время испытательного срока».

2.Приложение 2. «Информационно-аналитическая записка о результатах прохождения испытательного срока».

3. Приложение 3. «Матрица определения уровней функциональных обязанностей».

4. Приложение 4. «Схема собеседования с работником в момент выхода на работу».

СОГЛАСОВАНО:

Первый проректор __________________________

Начальник Отдела кадров ______________________

Юрист _____________________________________

Председатель профкома сотрудников _______________

Приложение 1.

«СОГЛАСОВАНО» «УТВЕРЖДАЮ»

Проректор Руководитель подразделения

_______________________ ________________________

«____»_______________200__г. «___»______________200__г.

на первый месяц, на последующий срок (ненужное вычеркнуть)

Ф.И.О. ______________________________________________________________

Подразделение _______________________________________________________

Должность ___________________________________________________________

Дата выхода на работу _________________________________________________

Дата окончания испытательного срока ___________________________________

Ф.И.О. куратора, должность ____________________________________________

_____________________________________________________________________

№	Наименование работ	Планируе-мый результат	время окончания работ	оценка выполнен-ных работ	подпись непосред-ственного руководи-теля
1
2
3
4

Работник с планом работ ознакомлен ______________ ____________________

(подпись) (расшифровка подписи)

Дата: «___»______________200____г.

Приложение 2

Информационно-аналитическая записка о результатах прохождения испытательного срока

Ф.И.О. _________________________________________________________________________

Подразделение __________________________________________________________________

Должность ______________________________________________________________________

Дата выхода на работу ____________________________________________________________

Дата окончания испытательного срока ______________________________________________

Ф.И.О. куратора, должность _______________________________________________________

_______________________________________________________________________________

1. Оценка уровня функциональных обязанностей

Название	установленный уровень*	оценка проявления в деятельности установленного уровня (подчеркнуть)
Сложность процесса работ	Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Хорошо 4 Отлично 5
Степень ответственности за принятие решений в рамках функциональных обязанностей	Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Хорошо 4 Отлично 5
Степень самостоятельности при выполнении должностных обязанностей	Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Хорошо 4 Отлично 5
Управление людьми	Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Хорошо 4 Отлично 5
Коммуникации	Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Хорошо 4 Отлично 5
Средняя оценка

* См. Приложение 3 «Матрица распределения уровней функциональных обязанностей»

2. Оценка качества выполненной работы согласно плану работ на время испытательного срока.

Количество работ, выполненных на:

Отлично ____________________________

Хорошо ____________________________

Удовлетворительно __________________

Неудовлетворительно ________________

3. Основная проявленная тенденция выполняемой деятельности:

______________________________________________________________________________

4. Вывод: ____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

5. Заключение (отметить галочкой):

Прошел испытательный срок

Испытательный срок продлевается

Не прошел испытательный срок

Куратор _________________ ___________________________________________

(подпись) (расшифровка подписи, должность)

Руководитель

подразделения ____________ ___________________________________________

(подпись) (расшифровка подписи, должность)

Проректор _______________ __________________________________________

(расшифровка подписи)

Приложение 4

Схема собеседования с работником в момент выхода на работу

Сроки: первые три дня по выходе на работу. Форма: собеседование.

Задача: сформировать в ходе собеседования причастность к университету, соединить индивидуальные ценности нового работника с целями университета, объяснить рабочие стандарты, традиции, нормы коммуникаций и взаимодействий между подразделениями.

ЦЕЛИ

1. Адаптация к организационной культуре университета:

• профиль деятельности университета;

• структура университета;

• порядок обращения к руководителю, список лиц принимающих решения;

• знакомство с перспективными целями университета, с тактическими целями, с принципами университета;

• место работника и его роль (роль деятельности) для университета: важность, необходимость, ожидания.

2. Введение работника в должность:

• статус его должности;

• режим работы;

• перечень функциональных обязанностей по должности (знакомство с должностной инструкцией);

• условия труда на рабочем месте, режим и ритм труда;