Как построить прогнозный баланс

Как построить прогнозный баланс

Выручка от реализации продук­ции (работ, услуг)

100

100

100

100

2. Себестоимость, управленческие и коммерческие расходы

72,0

74,2

72,7

73,3

3.

Прибыль от реализации

28,0

25,8

27,3

26,7

4. Прибыль отчетного периода

26,2

21,4

22,8

20,8

5.

Платежи в бюджет

8,9

7,8

8,1

7,3

6.

Как составить прогнозный баланс в excel

Внимание При росте компании привлечение финансирования становится особенно актуальным. И тут важно помнить одно правило: «темп изменения чистой прибыли должен быть больше либо равен темпу изменения выручки» (Тизм.чп=Тизм.выр.)

Как правильно рассчитать потребность в финансировании при росте компании на основании финансового состояния?

В нашем примере мы имеем бюджет по балансовому листу (ББЛ):

Баланс

Отчет о прибылях и убытках 2012 года

Можем рассчитать показатели эффективности управления активами и оборотным капиталом за 2012:

Составление прогнозного баланса

На основании вышеописанных данных приведем пример расчета прогнозного баланса.

Предположим, мы планируем увеличить продажи на 20%.

Тогда основные показатели ОПУ вырастут пропорционально росту выручки:

Себестоимость составляет 54% от выручки, соответственно, при сохранении текущей нормы валовой рентабельности новая себестоимость составит 708*54% = 384, аналогично рассчитываются заработная плата и амортизация. Процент за обслуживание краткосрочных и долгосрочных обязательств рассчитывается как (77+3,5)*%=7, получается 8,70 %. Расходы по процентам на 2013 г.

Как сделать прогнозный баланс

Предположим, что егоне будет и в будущем году.

Резервный капитал, предположим, тоже не изменился.

Таким образом, основным элементом, за счет которогоизменяется сумма собственного капитала, является прибыль, остающаяся враспоряжении организации.

Размер прибыли можно рассчитать, исходя изориентировочно установленного процента рентабельности, который исчисляется поданным динамики показателя отношения прибыли от реализации к выручке.

Прогноз объема выручки является результатом изучениятаких факторов:

– прошлый объем продаж;

– рыночная конъюнктура и ее изменение;

– общая экономическая ситуация;

– доходность продукции;

– ценовая политика;

– имеющиеся производственные мощности;

– затраты.

Приисследовании финансовой отчетности (в частности, формы №2) ООО СХП «НоваяДружба», было выявлено, что расходы организации в 2010 г. превышают доходы от продаж. Это характерно для многих сельскохозяйственных предприятий.

Поэтому предпримем попытку, основываясь на некоторых показателях составить«идеальный», то есть шаблонный прогнозный баланс, на который организациинеобходимо ориентироваться в перспективе.

Определим величину выручки в прогнозном периоде.

Как составить прогнозный баланс на основе бдр и бддс

Подавляющая часть запасов в балансе предприятия — это сырье и материалы.

Компания ожидает увеличения объема продаж на 20%, ускорения дебиторской задолженности на 5%, снижения материальных затрат в расчете на единицу продукции на 2%.

Увеличение объема продаж обусловлено ростом физического объема продаж.

В прогнозный баланс закладывается 10-процентный уровень рентабельности продаж по чистой прибыли и норма выплаты дивидендов 45% чистой прибыли.

Увеличение объема продаж не требует роста внеоборотных активов.

Исходный балансовый отчет представлен в таблице 2.

Таблица 2 — Балансовый отчет (в тысячах рублях)

Актив

На конец года

Пассив

На конец года

Денежные средства

30

Кредиторская задолженность

90

Дебиторская задолженность

35

Краткосрочные займы

10

Запасы

50

Долгосрочные займы

30

Текущие активы

115

Собственный капитал

80

Внеоборотные активы

120

Нераспределенная прибыль

25

Баланс

235

Баланс

235

Решение:

а) Определим прогнозную величину денежных средств. Денежные средства изменяются пропорционально росту объема продаж:

30·1,2=36 тыс.

Как составить прогнозный баланс предприятия пример

Поскольку в нашем примере у нас одна организация и нет необходимости вести бюджетирование в разрезе подразделений, оставим эти настройки пустыми.

Рисунок 5. Создание новой модели бюджетирования в 1C ERP

Статус обязательно должен быть «Действует», иначе модель будет недоступна для выбора в документах.

Теперь на закладке «Виды бюджетов» мы можем создать, наконец, наши бюджеты.

Остановимся на минимально возможном для нашего примера наборе бюджетов: создадим бюджет продаж, бюджет расходов (в него у нас войдет заработная плата и прочие расходы) и настроим бюджет «Прогнозный баланс».

Начнем с бюджета продаж.

На основной закладке зададим название и уточним модель. Обратите внимание, что галочка «Использовать для ввода плана» установлена, это позволит нам ввести данные в бюджет используя документ «Экземпляр бюджета».

Рисунок 6. Создание нового бюджета продаж

На закладке «Структура бюджета» создадим максимально простую структуру для ввода данных, состоящую из 2 статей: «Оказание услуг» и «Оплата от покупателей».

Рисунок 7. Настройки нового бюджета продаж

В колонке выведем месяц.
Сохраним бюджетную форму и сразу введем на ее основании документ «Экземпляр бюджета».

В документе «Экземпляр бюджета» на закладке «Основное» все основные реквизиты будут заполнены по умолчанию.

Как правильно составить прогнозный баланс

Финансовый контроль является важным аспектом эффективности работы любой организации. На микроуровне одним из способов такого контроля является разработка различных планов, смет, прогнозной отчётности.

В данной статье рассматривается составление прогнозного баланса как один из способов планирования и прогнозирования на предприятии.

В качестве примера рассмотрен один из методов составления прогнозного баланса на базе изменений объёмов реализации продукции — «метод процента от продаж».

Ключевые слова: прогнозный баланс, планирование, бухгалтерская отчётность, метод процента от продаж

Прогнозный баланс представляет собой особую форму финансовой отчётности, при помощи которой возможно получить информацию о будущем состоянии организации на конец прогнозируемого периода.

Для того, чтобы грамотно составить прогнозный баланс, необходимо собрать систематически накопленную информацию о финансовой деятельности предприятия, провести анализ финансового состояния за ряд периодов, выполнить расчёт необходимых коэффициентов.

При прогнозировании баланса важно учитывать взаимосвязь показателей, и возможную ситуацию на рынке в будущем.

Это означает, что и текущие активы, и текущие пассивы будут составлять в плановом периоде прежний процент от выручки.

При изменении условий расчетов с дебиторами и кредиторами определение плановой величины дебиторской или кредиторской задолженности осуществляется с учетом планируемого ускорения либо замедления оборачиваемости дебиторской или кредиторской задолженности в целом. Учитывается также наличие просроченной и безнадежной задолженности.

Кредиторская задолженность по оплате труда, КЗзп , в рублях, может быть определена по формуле (1) :

(1)

где ФОТ — расходы на оплату труда с начислениями в расчете на год, руб.;

Д — число дней с начала месяца до установленного дня выплаты заработной платы, дн.

Кредиторская задолженность бюджету рассчитывается аналогично задолженности по заработной плате.

б) Нематериальные активы и особенно долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения не подвержены непосредственному воздействию динамики объема продаж.

Основные средства и незавершенное строительство могут изменяться под влиянием изменений объема продаж, но это должны быть очень существенные сдвиги в технологии, объеме и номенклатуре продукции и т. д.

При этом следует учитывать наличие недогруженных основных средств на начало периода прогнозирования, степень материального и морального износа наличных средств производства.

Анализ текущего финансовогосостояния организации по данным аналитических таблиц;

2. Анализ финансовых результатов ифакторов, влияющих на них;

3.

4. Построение прогнозного баланса.

Составление прогнозного баланса начинают с определенияожидаемой величины собственного капитала (СКn +1).

Уставный капитал обычно меняется редко, поэтому впрогнозный баланс его можно включить той же суммой, что и в последнем отчетномбалансе.

Предположим, что Добавочный капитал в течение 2010 г.

не увеличился и не уменьшился, то есть его величина отсутствует вообще.

Как построить прогнозный баланс пример

Например, книга Excel может содержать шесть рабочих листов:

• Исходные данные, состоящие из финансовых показателей компании.
• Скорректированные финансовые результаты на основе исходных данных:
  • основываясь на том, насколько анализ должен быть подробным, нужно как минимум сопоставить доходы, операционную прибыль и финансовую прибыль с последними доступными значениями;
  • начинать надо с совокупных чисел, уточняя до нужного уровня детализации.
• Прогнозы доходов и расходов с коэффициентами, согласованными за последний год, и прогнозы этих коэффициентов.
• Прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный бюджет движения денежных средств (БДДС) и прогнозный баланс предприятия. (Составление прогнозного баланса на основании БДР и БДДС пример в excel — представлен ниже).
• Расчет учетной ставки.
• Сводный прогноз.

Прогнозный баланс предприятия: пример расчета

Хотя будущее неизвестно, тщательный анализ может дать представление о том, как компания может развиваться. Методы составления прогнозного баланса обычно предлагают пошаговое выполнение этого процесса.

Можно разбить процесс прогнозирования на шесть шагов:

• Подготовьте и проанализируйте исторические финансовые показатели. Перед прогнозированием будущих финансовых результатов, нужно построить и проанализировать финансовые показатели прошлых периодов.
• Создайте прогноз доходов.

Источник: http://37zpp.ru/kak-postroit-prognoznyj-balans

Составление прогнозного баланса

Цель составления прогнозного баланса состоит в разработке интегрированного набора финансовых прогнозов, отражающих ожидаемую производительность компании. Эти прогнозы должны иметь:

• Соответствующий уровень детализации:
  • типичный прогноз имеет как минимум два периода;
  • уровень детализации «настолько прост, насколько это возможно, но не проще». Очень подробные прогнозы отдельных элементов бухгалтерского учета редко имеют смысл, лучше уделить больше внимания для расчетов коэффициентов и их прогнозов.
• Построение хорошо структурированной модели в электронных таблицах Excel или специализированных программных продуктах, например, в «WA:Финансист»:
  • входящая информация, вычисления и исходящая информация;
  • возможность применения нескольких сценариев.

Уровень детализации должен быть тем меньше, чем на более длительный период компания делает прогноз.

Этап 1: Детальный прогноз на 3-7 лет (обычно 5):

• разрабатываются агрегированные балансы и отчеты о прибылях и убытках;
• доходы должны быть спрогнозированы с использованием реальных значений коэффициентов;
• прогнозы прочих показателей, ссылающиеся на реальные коэффициенты или рассчитанные в процентах от доходов с использованием экспертных оценок.

Этап 2: Упрощенный прогноз на дополнительные 3-7 лет:

• необходимо сосредоточится на нескольких важных переменных, таких как рост выручки, рентабельность, оборот капитала;
• этот этап может сочетаться с этапом 1, если значения коэффициентов можно предсказать на такой длительный срок.

Этап 3: «Стабильное состояние»

• необходимо оценить оставшееся количество лет, используя конечные значения, формулы, кратность или ликвидационную стоимость.

В моделировании очень немногие вещи могут быть действительно спрогнозированы на 10 (или даже 5) лет. Поэтому на этапе 3 используются следующие предположения:

• стабильный рост и реинвестирование операционной прибыли;
• постоянный ROIC;
• хотя бы один бизнес-цикл в периоде прогноза.

Прогнозирование: некоторые лучшие практики

Чтобы прогнозные модели балансов не были хаотичными, необходимо учитывать, что четкое структурирование в начале построения модели при дальнейшей разработке экономит много времени.

Хорошие модели имеют определенные характеристики. Во-первых, исходные данные собраны всего в нескольких местах. Во-вторых, необработанные данные (или пользовательские данные) и расчеты необходимо обозначать отдельно (например, с помощью разного цвета).

Прогнозный баланс: пример расчета в Excel (пример структуры рабочего файла).

Возможны многие варианты электронных таблиц. Например, книга Excel может содержать шесть рабочих листов:

• Исходные данные, состоящие из финансовых показателей компании.
• Скорректированные финансовые результаты на основе исходных данных:
  • основываясь на том, насколько анализ должен быть подробным, нужно как минимум сопоставить доходы, операционную прибыль и финансовую прибыль с последними доступными значениями;
  • начинать надо с совокупных чисел, уточняя до нужного уровня детализации.
• Прогнозы доходов и расходов с коэффициентами, согласованными за последний год, и прогнозы этих коэффициентов.
• Прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный бюджет движения денежных средств (БДДС) и прогнозный баланс предприятия. (Составление прогнозного баланса на основании БДР и БДДС пример в excel — представлен ниже).
• Расчет учетной ставки.
• Сводный прогноз.

Прогнозный баланс и его составление на примере

В статье мы постараемся описать, какие подходы применяются при планировании, каким образом рассчитать потребность в финансировании, зачем нужен прогнозный баланс, и его место в обеспечении финансовой устойчивости предприятия .

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО, ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Прежде всего, необходимо определиться с базой для планирования. Обычно базой является деятельность в прошлых периодах. Основным драйвером эффективного развития любого предприятия является рост продаж.

Результаты деятельности предприятия за прошлый период описываются в отчете о доходах и расходах (отчете о прибылях и убытках).

Инструментом планирования доходов и расходов предприятия является бюджет доходов и расходов (БДР), который может иметь форму отчета о прибылях и убытках (ОПУ).

Читайте другие статьи по оптимизации финансов компании.

Структура расходов БДР

Переменные расходы растут пропорционально росту продаж, например, сырье, ФОТ производственного персонала. Постоянные расходы остаются неизменными либо растут ступенчато, например, когда при расширении бизнеса необходимо новое здание большего размера.

При составлении БДР полезно проанализировать, какой процент от выручки составляет каждый вид расходов. Это поможет нам рассчитать плановые значения расходов при росте выручки будущего периода.

Пример расчета баланса прошлого периода

С ростом продаж растет оборотный капитал. Эффективность управления оборотным капиталом можно посчитать через коэффициенты. Основные коэффициенты оборотного капитала в днях: 

• Период оборота материалов = Среднегодовая стоимость запасов из баланса *365/Себестоимость из ОПУ;
• Период оборота дебиторской задолженности (ДЗ) = Среднегодовая стоимость ДЗ из баланса*365/Выручка из ОПУ;
• Период оборота кредиторской задолженности (КЗ) = Среднегодовая стоимость КЗ из баланса*365/Себестоимость ОПУ;
• Период оборота денежных средств (ДС) = Среднегодовая стоимость ДС из баланса*365/ Выручка из ОПУ.

Помимо оборотного капитала в активе баланса имеется необоротный капитал, такой как основные средства (ОС) и нематериальные активы (НМА). Аналогично оборотному капиталу эффективность можно посчитать по формуле: 

• Период оборота ОС и  НМА = ((Среднегодовая стоимость ОС-Амортизация ОС)+(Среднегодовая стоимость НМА – амортизация НМА))/Выручка из ОПУ.

Переходим к пассивной части баланса. Чаще всего финансирование деятельности компании осуществляется за счет заемных средств (в чем преимущество и недостатки такого подхода, расскажем в следующей статье).

Однако по заемным средствам необходимо выплачивать проценты. При росте компании привлечение финансирования становится особенно актуальным.

И тут важно помнить одно правило: «темп изменения чистой прибыли должен быть больше либо равен темпу изменения выручки» (Тизм.чп>=Тизм.выр.)

Как правильно рассчитать потребность в финансировании при росте компании на основании финансового состояния?

В нашем примере мы имеем бюджет по балансовому листу (ББЛ):

Баланс

Отчет о прибылях и убытках 2012 года

Можем рассчитать показатели эффективности управления активами и оборотным капиталом за 2012:

Прогнозный баланс и его составление на примере

» В статье мы постараемся описать, какие подходы применяются при планировании, каким образом рассчитать потребность в финансировании, зачем нужен прогнозный баланс, и его место в обеспечении финансовой устойчивости предприятия . Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО, ознакомьтесь с нашим .

Прежде всего, необходимо определиться с базой для планирования.

Обычно базой является деятельность в прошлых периодах. Основным драйвером эффективного развития любого предприятия является рост продаж.

Результаты деятельности предприятия за прошлый период описываются в отчете о доходах и расходах (отчете о прибылях и убытках). Инструментом планирования доходов и расходов предприятия является бюджет доходов и расходов (БДР), который может иметь форму отчета о прибылях и убытках (ОПУ).

Читайте другие . Переменные расходы растут пропорционально росту продаж, например, сырье, ФОТ производственного персонала. Постоянные расходы остаются неизменными либо растут ступенчато, например, когда при расширении бизнеса необходимо новое здание большего размера.

При полезно проанализировать, какой процент от выручки составляет каждый вид расходов.

Это поможет нам рассчитать плановые значения расходов при росте выручки будущего периода. С ростом продаж растет оборотный капитал. Эффективность управления оборотным капиталом можно посчитать через коэффициенты.

Основные коэффициенты оборотного капитала в днях:

1. Период оборота кредиторской задолженности (КЗ) = Среднегодовая стоимость КЗ из баланса*365/Себестоимость ОПУ;
2. Период оборота материалов = Среднегодовая стоимость запасов из баланса *365/Себестоимость из ОПУ;
3. Период оборота денежных средств (ДС) = Среднегодовая стоимость ДС из баланса*365/ Выручка из ОПУ.
4. Период оборота дебиторской задолженности (ДЗ) = Среднегодовая стоимость ДЗ из баланса*365/Выручка из ОПУ;

Помимо оборотного капитала в активе баланса имеется необоротный капитал, такой как основные средства (ОС) и нематериальные активы (НМА).

Аналогично оборотному капиталу эффективность можно посчитать по формуле:

1. Период оборота ОС и НМА = ((Среднегодовая стоимость ОС-Амортизация ОС)+(Среднегодовая стоимость НМА – амортизация НМА))/Выручка из ОПУ.

Переходим к пассивной части баланса.

Чаще всего финансирование деятельности компании осуществляется за счет заемных средств (в чем преимущество и недостатки такого подхода, расскажем в следующей статье). Однако по заемным средствам необходимо выплачивать проценты.

При росте компании привлечение финансирования становится особенно актуальным. И тут важно помнить одно правило: «темп изменения чистой прибыли должен быть больше либо равен темпу изменения выручки» (Тизм.чп>=Тизм.выр.)

Как составить прогнозный баланс

578 страницы Финансовый контроль является фактором, который влияет на увеличение эффективности работы компании.

Прогнозный баланс является одним из инструментов этого финансового контроля. Это специальный документ, форма которого установлена приказом Минфина №66н.

Организация может также сама разработать образец баланса. При этом могут применяться укрупненные строки. На базе значений этих строк определяются коэффициенты.

Нужны они для оценки итогов, достигнутых организацией. Прогнозный баланс – это инструмент планирования.

Формирование баланса предполагает следующую подготовку:

1. Определение нужных коэффициентов.
2. Установление взаимосвязи различных значений.
3. Анализ экономического состояния фирмы.

Бухгалтеру нужно будет учесть вероятность неизменности той или иной статьи баланса. Рассмотрим остальные функции:

1. Установление верности произведенных расчетов.
2. Расчет ключевых финансовых показателей.
3. Оценка размера обязательств организации, которые появятся в перспективе.
4. Оценка соответствия коэффициентов нормам рынка.
5. Адекватная оценка финансового состояния фирмы в дальнейшем.
6. Оценка перспектив деятельности фирмы.
7. Постановка краткосрочных и долгосрочных целей, касающихся размера прибыли и оборотных активов, долгов организации.
8. Выявление факторов, которые могут повлиять на экономическую устойчивость.
9. Обнаружение факторов, которые предположительно могут ухудшить финансовое состояние субъекта.

Прогнозный баланс обязательно нужен для больших предприятий, которые планируют развиваться.

При этом нужно ориентироваться, что эти виды капиталов не будут значительно меняться:

1. Уставной.
2. Добавочный.
3. Резервный.

То есть такой базовый показатель, как капитал фирмы, меняется под воздействием изменений прибыли.

Прибыль является самым динамическим показателем.

Увеличение доходов предполагает повышение стоимости запасов организации.

При этом будут присутствовать сделки с новыми партнерами. Соответственно, увеличится объем дебиторских долгов.

Предполагается, что для покупки нужных активов нужно будет оформлять новые кредиты.

Прогнозный баланс

Источник: https://indsn.ru/kak-postroit-prognoznyj-balans-96694/

Относительный показатель прибыли, остающейся враспоряжении организации, изменяется от 17,3 до 13,5%, Предположим, что впрогнозном квартале он будет на уровне 15%, Тогда ожидаемая величина прибыли:

Пn +1 =[прогнозируемая выручка от продажи продукции] ×

×[рентабельность];

Пn +1= 48582 × 0,15 = 7288тыс.руб.

Согласно отчетному балансу за 2010 год, величинасобственного капитала на конец года составляла 31628 тыс. руб. Можнопредположить, что он увеличится на величину прогнозируемой прибыли, т.е. на7288 тыс. руб., и составит 38916 тыс.руб. Следовательно, средняя величинасобственного капитала в следующем за отчетным периодом составит:

СКn +1 = [31628 +38916] : 2 = 35272  руб.

Внеоборотныеактивы по данным отчетного баланса составляли на конец года 19187 тыс. руб.Допустим, что в про­гнозируемом периоде ожидаются инвестиции в основныесредства в объеме 4000 тыс.руб. Тогда средняя величина внеоборотных активов впрогнозируемом периоде составит:

Имn+1= [19187 +19187+ 4000]: 2 = 21187 тыс. руб.

гдеКЗп+1  — кредиторская задолженность в прогнозном периоде

СОСп+1– прогноз собственных оборотныхсредств

d Расч – срок оборачиваемости средств в расчетах

dКЗ– срок оборачиваемости кредиторской задолженности

по наблюдениям, dРасч = 350 дней

dКЗ = 120 дней

При полученном объемесобственных оборотных активов и сложившейся оборачиваемости кредиторскаязадолженность организации в прогнозном периоде может составить 32055,6 тыс.руб.

Следовательно, организация может формировать оборотныеактивы при помощи кредитов.

Совокупная потребность в финансировании (собственныйкапитал + банковский кредит) может быть определена следующим образом:

где ПФп + 1 — потребность в финансировании;

ТАп + 1 -ожидаемая величина текущих активов в прогнозном периоде.

Показатель ТАп + 1 определяется средним сроком обращениякапитала, вложенного в оборотные средства (запасы, денежные средства,дебиторская задолженность и пр.).

.Для установления величины текущих активов необходимоиметь таблицу динамических рядов оборачиваемости денежных средств, дебиторскойзадолженности, запасов, а также ожи­даемую величину остатков по каждой статьеоборотных активов.

Предположим, что ожидаемая величина текущих активов (ТАп+1) в прогнозном периоде составит 61439,9 тыс.руб. (т.е. 53426 ×1,15), тогда:

ПФп+1 = 61439,9 х

Следовательно, потребность в совокупных источникахфинансирования текущих активов не превышает максимально возможную величинусобственного оборотного капитала.

В этих условиях осуществление текущих расчетов скредиторами возможно при условии привлечения кредитов банка. Это отразится надлительности производственно-коммерческого цикла.

Замедлится оборачиваемостьсредств из-за роста себестоимости (+% за кредит). Это приведет к увеличениюразрыва между сроком оборота текущих активов и периодом погашения кредиторскойзадолженности.

Следовательно, увеличится потребность в совокупном капитале исумма текущих обязательств.