Договор на комплексное управление проектом

Договор управления инвестиционно-строительным проектом

Договор управления инвестиционно-строительным проектом

№ [номер договора]

в родительном падеже] представителя фирмы, действующего на основании], именуемое в дальнейшем «Инвестор», с одной стороны, и Индивидуальные предприниматели (ИП), перечисленные поименно в Спецификации(ях) (Приложение № 8), совместно именуемые в дальнейшем «Исполнители», с другой стороны, заключили настоящий Договор по инвестиционно-строительному проекту (далее – ИСП, Проект): [наименование Проекта,которое должно полностью соответствовать наименованию в Документах на проведение торгов на земельный участок, ГПЗУ, Задании на проектирование, Разрешении на строительство, в названии проекта в информационной системе].

1. Общие положения

1.1.

Стороны обязуются руководствоваться действующим законодательством Российской Федерации, учетной политикой Инвестора, решениями органов управления Инвестора, стандартами Инвестора, а также стандартами третьих лиц (включая стандарты саморегулирующих организаций), в том числе стандартами представителя Инвестора по координации проектов (далее – Стандарты), применение которых является для Инвестора обязательным, либо к действию которых Инвестор присоединился добровольно в силу организационно-распорядительных документов Инвестора, или в силу заключенных Инвестором договоров (соглашений).

1.2. Термины и определения используются в настоящем Договоре в значениях, установленных СТО УП «Реестр терминов».

1.3. Термин «письменный» или «в письменной форме» обозначает запись на материальном (бумажном) носителе, подписанную уполномоченным представителем Стороны, а равно в электронно-цифровой форме (электронный документ), подписанную электронной подписью, являющейся равнозначной собственноручной подписи в документе на бумажном носителе.

1.5.

При толковании Договора, в особенности тех его положений, которые относятся к распределению ответственности между Сторонами, должно приниматься во внимание то обстоятельство, что Инвестор во всем полагается на квалификацию Исполнителей, которые, по их собственным заявлениям, имеют соответствующую квалификацию и обладают необходимым опытом в области управления инвестиционно-строительными проектами. Данное обстоятельство учтено Исполнителями в Цене Договора.

2. Предмет договора

2.1. Исполнители в порядке, в объеме и в сроки, предусмотренные Договором, обязуются организовать выполнение комплекса мероприятий по реализации инвестиционно-строительного проекта: [наименование Проекта], а Инвестор обязуется обеспечить инвестирование в соответствии с условиями Договора и оплачивать вознаграждение Исполнителей за оказанные услуги в соответствии с Договором.

2.2. Целью деятельности Исполнителей по Договору является эффективное управление комплексом мероприятий по реализации Проекта с целью приращения СЧА и эффективного использования средств Инвестора.

2.3. Реализация Проекта осуществляется посредством заключения и исполнения Договора, договора на информационное сопровождение Проекта (далее – Договор сопровождения) между Инвестором и представителем Инвестора по координации проектов: ООО «Эфекс системс, ИНН 7447254826, КПП 744701001, ОГРН 1157456015287, Россия, 454084, Челябинск, Каслинская, 5, корпус 3, офис. 303.

2.4. Наименование, объем и стоимость услуг Исполнителей по реализации ИСП определены в Спецификации(ях) (Приложение № 8), Базовом плане по трудоемкости команды управления Проектом (Приложение № 6, лист В).

2.5. Размер стоимости чистых активов на начало реализации Проекта указан в Акте приема-передачи активов и пассивов (Приложение № 7).

2.6. Даты начала и окончания (сроки реализации) ИСП определены в Паспорте инвестиционного проекта (Приложение № 5) и Базовом плане реализации инвестиционного проекта (Приложение № 6, листы А, Б, В).

3. Права и обязанности Сторон

3.1. Общие обязанности Исполнителей:

3.1.1. Обеспечить приращение СЧА и эффективное использование средств Инвестора путем выполнения всего объема обязательств по настоящему Договору в соответствии с требованиями Договора и приложений к нему.

3.1.2. Управлять реализацией следующих (перечень является неисключительным) основных работ:

· подготовка Исходно-разрешительной документации для проектирования;

· разработка проектной и рабочей документации, а также ее согласование и экспертиза с получением Разрешения на строительство;

· выполнение строительных работ, а также иных работ, связанных с возведением Объекта капитального строительства и получением Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;

· поиск покупателя (или заключение соглашения о финансировании — для инфраструктурного объекта), реализация и передача ему Жилых помещений, Нежилых помещений, Парковочных мест;

· передача Объекта капитального строительства в эксплуатацию Управляющей организации по представлению Инвестора.

3.1.3. До начала выполнения строительных работ — от имени Инвестора направить в Органы государственного строительного надзора Извещение о начале строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства с приложением установленных действующим законодательством РФ документов.

3.1.5. Заключить договоры с организациями на оказание услуг охраны, электроснабжения, водоснабжения и прочих услуг временного обеспечения и содержания строительной площадки, а также контролировать исполнение обязательств контрагентами по заключенным договорам.

3.1.6.

Обеспечить выполнение Входного контроля силами организации, оказывающей услуги проведения строительного контроля качества, и осуществлять управление, чтобы все поставляемые для реализации ИСП материалы и оборудование на момент доставки на строительную площадку являлись новыми и не были использованы ранее, соответствовали на момент применения установленным обязательным техническим нормам, действующим на территории РФ, либо, в отсутствие обязательных технических норм, являлись полностью пригодными для использования по предназначению, и были упакованы и законсервированы в соответствии с условиями и сроками хранения, установленными заводами-изготовителями данных материалов и оборудования, либо обратиться к организации, оказывающей услуги проведения строительного контроля качества, для согласования применения материалов, не отвечающих требованиям настоящего пункта. После получения положительного согласования информировать об отклонениях Инвестора и применить такие материалы и оборудование.

3.1.7. Организовать осуществление геологического, геодезического сопровождения и проведение строительного контроля (при необходимости осуществления строительного контроля в соответствии со ст. 53 Градостроительного кодекса РФ) за ходом строительных работ, которые производятся на основании рабочей и проектной документации.

3.1.8. От имени Инвестора контролировать проведение организацией, осуществляющей строительный контроль, следующих мероприятий по:

· безотлагательному извещению Органов государственного строительного надзора и Инвестора о каждом случае возникновения аварий на Объекте капитального строительства;

· обеспечению контроля выполнения скрытых работ в соответствии с технологией строительства;

· обеспечению качественного контроля безопасности строительных конструкций и участков сетей инженерно-технического обеспечения.

3.1.9. Обеспечить, чтобы с момента начала строительных работ и до их завершения подрядчики регулярно и квалифицированно вели Общий и (или) специальный журналы учета выполнения работ при строительстве. Для чего Исполнителями не реже одного раза в месяц проводится проверка таких журналов.

3.1.10. В случае необходимости — от имени Инвестора получать Разрешение на производство строительных работ в зоне воздушных линий электропередачи, в полосе отвода железных и автомобильных дорог, подземных коммуникаций и инженерных сооружений.

Источник: https://geostart.ru/doc/read/968

Договор на выполнение работ по разработке проектной документации — Договор оказания услуг, работ

____________________________, в дальнейшем — «Заказчик», в лице _________________________________, действующего на основании __________________, с одной стороны, и ______________________ в дальнейшем — «Исполнитель», в лице ______________________________, действующего на основании ________________, с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили между собой следующий Договор:

Основные термины, применяемые в Договоре

Заказчик — «_____________», — юридическое лицо, созданное, зарегистрированное и действующее по законам Российской Федерации.

Стороны — Заказчик и Исполнитель, совместно именуемые в тексте настоящего Договора.

Договор — настоящий документ, подписанный надлежаще уполномоченными представителями Сторон и скрепленный их печатями, а также все изменения и дополнения к нему, включая деловую переписку, надлежащим образом оформленную, которая может осуществляться между Сторонами в период его действия.

Объект — проектируемое здание _____________, расположенное на земельном участке по адресу: _____________________________.

Проектные работы — комплекс работ, выполняемых Исполнителем и/или привлеченными им третьими лицами, на условиях настоящего Договора, с целью создания разработки и передачи Заказчику полного комплекта проектно-сметной документации стадии «П» и «РД» по проектированию Объекта.

Проектная и рабочая документация, Проект — полный комплект проектной документации, в т.ч.

сметной рабочей, содержащий графические и текстовые материалы, разработанный и согласованный во всех органах контроля и надзора, включающий архитектурно-градостроительные, архитектурно-планировочные и технические решения, выполненный в соответствии с Заданием на проектирование Заказчика и соответствующий требованиям, предъявляемым уполномоченными органами исполнительной власти; в соответствии с их разрешительными письмами и согласованиями, разработанный Исполнителем и/или привлеченными третьими лицами на условиях настоящего Договора, в строгом соответствии с требованиями действующих нормативов и законодательства РФ, в т.ч. в части порядка разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации. Состав Проектно-сметной документации, разрабатываемой Исполнителем и/или привлекаемыми третьими лицами, определяется Заданием на проектирование (Приложение N 1 к настоящему Договору), Перечнем выполняемых работ (Приложение N 2 к настоящему Договору) и Календарным планом-графиком работ и платежей (Приложение N 3 к настоящему Договору).

Общая стоимость полного комплекса Проектных работ — договорная стоимость выполнения работ по Договору.

1. Предмет Договора

1.1. Заказчик поручает, а Исполнитель обязуется собственными силами, либо с привлечением иных организаций, имеющих соответствующие Свидетельства о допуске к работам по подготовке проектной документации, выданные саморегулируемой организацией, осуществить следующие виды работ:

— разработать Проектно-сметную документацию по Объекту: проектируемое здание _________________, расположенное на земельном участке по адресу: _____________________. Предварительная площадь указанного земельного участка составляет      квадратных метров.

Состав и объем разработанной Проектно-сметной документации определяется в соответствии с требованиями постановления Правительства РФ от 16 февраля 2008 года N 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» и должны быть необходимыми и достаточными для согласования и утверждения проектной документации во всех надлежаще уполномоченных органах исполнительной власти. Объем Проектно-сметной документации, подлежащей созданию по настоящему Договору, определен в Приложении N 2 («Перечень работ») и включает в себя разработку документации на стадии «Проект» и архитектурно-планировочных решений;

— согласовать от имени Заказчика разработанную Проектно-сметную документацию во всех надлежаще уполномоченных органах исполнительной власти, в соответствующих надзорных и специализированных организациях;

— представить проект от имени Заказчика в государственную экспертизу и получить положительное заключение по Проектно-сметной документации.

1.2. выполняемых по настоящему Договору работ и научные, технические, экономические и другие требования к выполняемым работам определяются настоящим Договором и Приложениями к нему и должны соответствовать требованиям, предъявляемым к Проектно-технической документации СНиП, ГОСТ, ТРД города ______________ и другими действующими нормативными актами.

1.3. Исполнитель на период действия Договора принимает на себя и осуществляет функции Генерального проектировщика.

Исполнитель в процессе создания Проектно-сметной документации обязуется отслеживать и учитывать разработки в рамках календарного плана-графика работ и платежей, осуществляемых другими участниками выполнения проектных работ, приглашенными как Исполнителем, так и Заказчиком.

Исполнитель вправе получать у других участников выполнения проектных работ информацию, влияющую на создание Проектно-сметной документации.

Кроме того, Исполнитель вправе направлять рекомендации другим участникам выполнения проектных работ, а также обязан по их запросу предоставлять необходимую им информацию. При этом взаимодействие Исполнителя с другими участниками выполнения проектных работ осуществляется при содействии Заказчика.

1.4. Для выполнения Проектных работ по Договору Исполнитель может привлекать третьих лиц как Генпроектировщик по письменному согласованию с Заказчиком.

Исполнитель в обязательном порядке привлекает на субподряд проектные организации, рекомендованные Заказчиком, для выполнения технологических решений по производственным помещениям кухни, ресторана и прачечной и части раздела Архитектурные решения, а именно — фасадные решения на всех стадиях проекта («П», «РД», Авторский надзор).

1.5. Исполнитель независимо от Заказчика в полном объеме осуществляет свои права и обязанности перед третьими лицами, которые могут возникнуть на основании отдельных, заключенных Исполнителем договоров, имеющих отношение к разработке проектно-сметной документации.

1.7. Разделы Проектно-сметной документации, не являющейся предметом настоящего Договора, которые выполняются третьими лицами по отдельным Договорам с Заказчиком, в обязательном порядке должны быть согласованы разработчиками данных разделов с Исполнителем.

Утверждая такие разделы, Исполнитель признает, что они не противоречат Проектно-сметной документации, разрабатываемой Исполнителем и действующим нормативным требованиям.

При этом Исполнитель несет ответственность перед Заказчиком за вышеназванные разделы Проектно-сметной документации, в той части, в которой они были утверждены Исполнителем.

1.8.

Стороны признают, что в случаях передачи Сторонами друг другу документации в электронном виде такая передача должна осуществляться в следующих форматах: чертежи — в формате AutoCAD, калькуляции — в формате Excel, все текстовые материалы — в формате Word. Передача документации осуществляется с сохранением ссылок и форматов, без паролей и каких-либо иных средств защиты, в том числе — от копирования.

1.9. Стороны вправе договориться о том, что ведение авторского надзора будет также осуществляться Исполнителем.

В случае принятия такого решения Стороны могут заключить соответствующий договор на ведение авторского надзора в течение 20__ года, при этом стоимость ведения авторского надзора по всем разделам на весь период ведения строительно-монтажных работ, до сдачи Объекта в эксплуатацию, должна составлять сумму в размере____________ (____________________) рублей, в том числе НДС — 18 %.

2. Обязанности Сторон

2.1. Исполнитель обязан:

2.1.1.

Выполнить работы, предусмотренные настоящим Договором в полном объеме в соответствии с Разделом 1 настоящего Договора, в соответствии с Заданием на проектирование (Приложение N 1 к настоящему Договору), Перечнем выполняемых работ (Приложение N 2 к настоящему Договору), Исходной и разрешительной документацией (Приложение N 5 к настоящему Договору), требованиями действующего законодательства Российской Федерации и (города/региона), СНиП, ГОСТ, действующими на время проведения Работ, Инструкцией о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений, Порядком проектной подготовки капитального строительства в г. ______________и в сроки, определенные разделом 4 настоящего Договора и Календарным планом-графиком работ и платежей (Приложение N 3 к настоящему Договору).

2.1.2.

Передать Заказчику по Акту сдачи-приемки проектно-сметную документацию, согласованную Исполнителем в установленном законом порядке, в соответствии с Разделом 1 настоящего Договора, Заданием на проектирование (Приложение N 1 к настоящему Договору), Перечнем выполняемых работ (Приложение N 2 к настоящему Договору) и в сроки, указанные в разделе 4 настоящего Договора и Календарном плане-графике работ и платежей (Приложение N 3 к настоящему Договору).

2.1.3. Назначить уполномоченных лиц по исполнению настоящего Договора и в письменной форме сообщить об этом Заказчику, указав полный объем предоставленных им полномочий.

2.1.5. По требованию Заказчика переделывать работы, вносить корректировки в Проектную документацию за свой счет без продления срока производства работ в случае их несоответствия условиям и Приложениям настоящего Договора.

2.1.6.

Согласовать готовую Проектно-сметную документацию во всех надлежаще уполномоченных органах исполнительной власти и управления Российской Федерации и (города/региона) с соответствующими надзорными, специализированными организациями, а также обеспечить прохождение государственной экспертизы в сроки, предусмотренные Календарным планом-графиком работ и платежей (Приложение N 3 к настоящему Договору), кроме случаев нарушения сроков согласования государственными органами, с получением положительного заключения. При этом Исполнитель обязан за свой счет вносить изменения в Проектно-сметную документацию в соответствии с замечаниями указанных выше органов и организаций в срок, не превышающий 5 (пять) рабочих дней со дня получения таких замечаний, или в письменно согласованный Сторонами срок.

2.1.7.

Передать Заказчику в сроки, установленные настоящим Договором по каждому этапу работ, пять экземпляров Проектно-сметной документации в печатном виде плюс один экземпляр в электронном виде по каждому этапу работ в объеме, соответствующем условиям настоящего Договора, и счет-фактуру в течение 5 (пяти) дней с момента принятия Исполнителем работ. Предоставляемые документы должны соответствовать требованиям, установленным действующим законодательством РФ.

2.1.8.

В течение 15 рабочих дней со дня подписания настоящего Договора, своими силами и за свой счет застраховать в страховой организации, письменно согласованной с Заказчиком, от своего имени свою ответственность перед Заказчиком, как ответственность генерального проектировщика в отношении выполнения проектных работ по проектированию объекта на сумму _________ рублей (______________________) рублей 00 копеек, с НДС (18%). Срок страхования по договору должен истекать не ранее «__»_______ 20___ г. Указанный договор страхования в качестве страховых случаев должен предусматривать причинение вреда жизни, здоровью и/или имуществу третьих лиц, в том числе Заказчика, в результате любых ошибок (упущений) Исполнителя, в том числе арифметических, допущенных при осуществлении Проектных работ по настоящему Договору. Исполнитель обязуется предварительно согласовать условия Договора страхования с Заказчиком.

Кроме того, Стороны признают, что в случае заключения дополнительного договора об осуществлении Исполнителем авторского надзора за строительством Исполнитель обязуется заключить договор страхования своей ответственности, как ответственности генерального проектировщика за причинение вреда жизни, здоровью и/или имуществу третьих лиц в результате упущений Исполнителя при осуществлении авторского надзора за проведением строительных работ. Иные условия договора страхования определяются Сторонами при заключении договора на осуществление авторского надзора.

Нотариально заверенная копия договора страхования должна быть предоставлена Заказчику в срок не позднее 10 дней с даты заключения договора страхования Исполнителем. В случае нарушения указанного срока Заказчик вправе начислить Исполнителю пени в размере 0,1% от суммы настоящего Договора за каждый день просрочки.

В случае, если по каким-либо причинам любой из договоров страхования прекратит свое действие до истечения установленных в настоящем пункте сроков, Исполнитель обязан продлить срок действия договора с предоставлением Заказчику копии соглашения о продлении договора страхования или нового договора страхования не позднее 5 рабочих дней с даты окончания соответствующего срока действия договора страхования.

), подготовленные Исполнителем в формате AutoCAD, для работы по смежным разделам Проектно-сметной документации (дизайн, наружные сети ВК, газопровод и т.п.).

По письменному запросу Заказчика в течение 5 дней предоставлять отдельные расчеты и обоснования принятых проектных решений.

2.1.10. Учитывать решения Дизайнера по интерьерам («Дизайн-проект интерьеров номерного фонда и общественных зон гостиницы») в своем проектировании.

Источник: https://dogovor-urist.ru/%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80%D1%8B/%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D1%86-%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80_%D0%BD%D0%B0_%D0%B2%D1%8B%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82_%D0%BF%D0%BE_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8/

Комплексное управление проектами (PMC) | ПЕГАЗ – технологическая инжиниринговая компания

Растущая сложность международных строительных проектов и состояние инжинирингового рынка, являются причинами смены приоритетов и постепенного отхода от EPC контрактов, где квалифицированных EPC-подрядчиков относительно немного.

В подобных условиях инвесторы и подрядчики вынуждены искать новые способы работы. Одними из таких механизмов является комплексное управление проектами и EPCM контракты. 

Важное отличие между формой EPCM и формой EPC состоит в том, что в модели EPCM подрядчик оказывает профессиональные услуги (включая проектирование), но является лишь посредником в контрактах на выполнение строительных работ по проекту.

EPCM-подрядчик действует как доверенное лицо заказчика и, выступая от его имени, заключает прямые контракты между заказчиком с одной стороны, и поставщиками, а также специализированными подрядчиками с другой стороны. Каждый контракт с подрядчиками – это прямой контракт Заказчика с компанией, оказывающей специализированные услуги, или с продавцом.

При таком способе реализации проекта заказчику следует иметь в своём штате большую и опытную команду для оказания EPCM-подрядчику содействия в управлении этими контрактами.

Несмотря на то, что важнейшей функцией ЕРСМ-подрядчика является контроль над исполнением остальными подрядчиками своих обязательств, заказчик также должен контролировать исполнение остальными подрядчиками своих обязательств из-за способа распределения ответственности между сторонами, характерного для EPCM. В отношении всех проблем по контрактам, заключенным между специализированными подрядчиками и заказчиком, ответственность, в конечном счете, будет лежать на заказчике. Например, в отношении проблем зависимости работы одного подрядчика от работы другого, требований компенсации за вынужденные задержки и нанесение ущерба, просьб о дополнительном финансировании и переносе временных рамок. Хотя EPCM-подрядчик должен оказывать помощь заказчику в решении любых претензий, но сам EPCM-подрядчик не является стороной в юридических спорах между заказчиком и специализированными подрядчиками.

Обычно EPCM-подрядчик не берет на себя полную ответственность за готовность реализуемого объекта к заранее определенной дате (поэтому в ЕРСМ-контрактах редко указываются условия выплаты неустоек за срыв сроков реализации проекта).

EPCM-подрядчик так же не берет ответственность за качество выполнения строительных работ или за итоговую стоимость проекта для заказчика.

Соответственно, зона ответственности ЕРСМ-подрядчик касается только несоблюдения им своих оговоренных обязательств:

• в проектировании;
• при составлении смет;
• в оценке сроков работ;
• в управлении поставками материалов и оборудования, а также в сопровождении контрактов со специализированными подрядчиками;
• в координации проектных и строительных работ между подрядчиками.

EPC-подрядчик несет полную ответственность за сроки реализации проекта в рамках бюджета и в состав его структуры входит подразделение по управлению проектом, но это полностью не снимает все риски.

Инвестор может заключить PMC-контракт со сторонней организацией для контроля выполнения EPC — контракта и предотвращения срыва его реализации.

Если инвестора не интересует комплексное управление проектом, а, например, интересуют набор услуг в области проектирования, тогда он заключает (PMС-контракт) на управление конкретным направлением.

PMC-контракты — консультирование по управлению проектами

Компания по управлению проектами  (Project Management Company, PMC) – компания или консультант, который представляет профильных экспертов по управлению проектами.

Проектный офис (Project Management Organization, PMO) – подразделение внутри компании, представляющее профильных экспертов по управлению проектами.

Компания, которая получила PMC-контракт, представляет интересы заказчика при реализации проекта в целом (или его части) непосредственно от его имени.

Примерами исполнения функций заказчика по отдельным направлениям служат подготовка документации и участие в тендере, разработка технико-экономического обоснования, экспертиза проектной документации, оптимизация технологических решений существующей проектной документации и инженерное сопровождение проектов.

В случае инженерного сопровождения, заказчик самостоятельно подбирает подрядчиков-исполнителей, а функции регулятора взаимоотношений с ними и между ними передоверяет управляющей компании.

Второй вариант такой модели — вливание отдельных специалистов или готовой комплексной команды напрямую в штатный коллектив на срок, оговоренный контрактом.

Перечень возможных составляющих деятельности PMC-подрядчика в рамках договора:

• Управление всеми процессами (или отдельными позициями), которые направлены на исполнение требований и задач проекта, от имени заказчика;
• Представление интересов заказчика в оговоренных сферах с целью достижения максимальной экономической эффективности направления.

PMC-подрядчик может осуществлять контроль в следующих сферах:

• План реализации проекта;
• Процедуры реализации проекта;
• Планирование, составление календарно-сетевых графиков, определение рисков;
• Контроль финансирования и затрат;
• Управление по методу освоенного объема;
• Управление изменениями, формирование корректирующих мероприятий (при необходимости);
• Управление рисками;
• Закупки и поставка;
• Контроль за выполнением договоров;
• Технологический и ценовой аудиты.

Создание подразделения управления проектами внутри компании EPC контрактора, нередко, лишь создает иллюзию эффективной модели управления и ведет к повышению рисков в реализации проекта.

Данные предоставляемые этим подразделением часто недостоверны, так как отвечают интересам EPC контрактора, а не инвестора.

НИПИ «ПЕГАЗ» не только комплексно управляет проектами, но и осуществляет управление отдельных направлений проекта.  В рамках комплексного подхода в управлении проектом Холдинг «ПЕГАЗ» способен ускорить его реализацию на 30%.

3D моделирование в управлении проектными работами позволяет:

• Выявлять коллизии, допущенные в проектировании;
• Повышать качество проектных решений;
• Обеспечивать интеграцию разработчиков по дисциплинам и динамику взаимодействия с удаленными подразделениями;
• 3D модель – центральный элемент управления в инжиниринге и основной источник структурированной информации.

Управление поставками

• Активное управление данными поставщика;
• Опережающее получение исходных данных от поставщика для рабочего проектирования;
• Детализация комплексного плана и графика поставок с учетом строительных работ;
• Метод С-Р-Е (строительство-поставка-проектирование).

Формирование 4D и визуализации строительства

• Способствует ранней проработке документации строительным подрядчиком;
• Исключает нарушение технологии строительства;
• Привлекает исполнителя работ для выбора оптимальных решений в организации строительства и подготовки ППР/ППРК;
• Обеспечивает планирование ресурсов строительного подрядчика в установленные сроки;
• Обеспечивает ясность задач и наглядность отчетов в ходе реализации проекта.

Источник: https://nipi-pegaz.ru/competencies/290/

Договор на управление проектом

Стороны обязаны оперативно информировать друг друга об изменении своего местонахождения, телефонов и иных реквизитов. 9.

Настоящий Договор может быть расторгнут досрочно по обоюдному согласию Сторон при невыполнении одной из Сторон своих обязательств. 5.2. Любая из Сторон, намеревающаяся отказаться от исполнения обязательств по настоящему Договору, обязана письменно известить об этом другую Сторону не менее чем за 14 календарных дней по адресу, указанному в Договоре.

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН 6.1. Каждая из Сторон должна исполнять свои обязательства надлежащим образом, оказывая всевозможное содействие другой Стороне. Сторона, нарушившая свои обязательства по Договору, должна без промедления устранить эти нарушения. 6.2.

Заказчик», с одной стороны и [наименование предприятия, организации], в лице [должность руководителя, Ф. И. О.], действующего на основании [вписать нужное], именуемый в дальнейшем «Исполнитель», вместе именуемые Стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем: 1.

Предмет договора 1.1.

По настоящему договору Исполнитель в целях контроля и надзора за ходом строительства, качеством используемых в строительстве подрядчиком материалов до окончания работ, соблюдения сроков выполнения работ в рамках договора, достоверностью сметной документации обязуется оказать полный спектр функций Технического Заказчика в строительстве [вписать нужное], находящегося по адресу: [вписать нужное], с момента подготовки проекта и до сдачи объекта, а Заказчик принимает на себя обязательство оплачивать оказываемые услуги на условиях настоящего договора.

2.

Договор на управление проектом строительства

Объект заказчика: 1.1.3. Адрес объекта: 1.1.4. Общая площадь объекта: кв.

м. 2. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН 2.1.

Договор управления проектом (в строительстве)

3.1. настоящего

Договора, осуществляется заказчиком по следующей схеме: — первый авансовый платеж в размере 50 (пятидесяти) процентов от ежемесячной платы производится не позднее 5 (пяти) рабочих дней с момента подписания настоящего Договора путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя; — все последующие авансовые платежи осуществляются с интервалом в 14 (четырнадцать) календарных дней, начиная с даты первого авансового платежа. 4. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания обеими Сторонами и действует до полного исполнения ими своих обязательств.

5.

О конструкции договора на организацию строительства (ершов о.г.)

управление проектами – это отдельно развитая область в менеджменте со своей методологией, профессиональными знаниями, инструментами, методами и программными средствами. инновационный опыт свидетельствует о том, что внедрение проектного управления разрешает сокращать затраты на производстве примерно до 15 %.

к тому же особенность проектного управления состоит в передаче полномочий, прав и ответственности за достижение поставленных целей проекта на его руководителя. его главная обязанность состоит во взаимодействии с поставщиками, заказчиками, проектировщиками, сотрудниками компании, арендодателями и другими внешними контрагентами.

внимание

предмет договора на управление проектом главным предметом данного документа является выполнение работ согласно надлежащему контролю в организации.

договор на управление строительным проектом

Его главная обязанность состоит во взаимодействии с поставщиками, заказчиками, проектировщиками, сотрудниками компании, арендодателями и другими внешними контрагентами.

Договор на управление строительством

Исполнитель не вмешивается в оперативно-хозяйственную деятельность подрядных организаций и систематически информирует Заказчика о техническом состоянии (соответствии проекту и требованиям СНиП) конструктивных элементов и строительных работ, выполняемых на объекте. 2.2. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ЗАКАЗЧИКА Заказчик обязуется: 2.2.1. Своевременно предоставлять Исполнителю техническую документацию и необходимые сведения, касающиеся выполнения настоящего Договора.

2.2.2. Обеспечить Исполнителю и его личному автотранспорту систематический доступ на объект Заказчика для оказания услуг по настоящему Договору.
2.2.3.

Образец договора на управление проектом

1. Бизнес-планы (76)
2. Бизнес-производство (36)
3. Персоны и компании (1)

1. Полезные сервисы (3)
2. Продвижение сайта (61)
3. Интернет-магазин (19)
4. Создание сайта (29)

1. Потребительский кредит (20)
2. Полезный бизнес (68)
3. Ипотечный кредит (10)
4. Типовые образцы договоров (2 134)

Идеи организации бизнеса, готовые бизнес-планы, советы предпринимателям.

При полной и/или частичной перепечатке или рерайте материалов сайта гиперссылка на сайт ХОБИЗ.RU обязательна.

Источник: http://vash-yurist102.ru/dogovor-na-upravlenie-proektom-investicionnogo-dogovora-obrazec-78892/

Менеджмент организаций в исследованиях

Заказчика при выборе им подрядной организации, по согласованию им договоров подряда; — оказание помощи заказчику в разработке и согласовании с подрядчиком приложений к договору подряда, в том числе графика работ и календарного плана финансирования объекта; — оказание помощи в организации независимого технического надзора строительства на предмет соответствия его требованиям проекта и СНиП; — оказание помощи Заказчику в выборе специализированных организаций, осуществляющих монтаж оборудования инженерных и специальных систем; — оказание помощи Заказчику в проведении плановых совещаний с подрядчиком, определяющих технологическую последовательность и сроки строительства; — принятие участия в приемке заказчиком законченных этапов строительства и объекта в целом. 1. 1.1.1. 1.1.2. Объект заказчика: 1.1.3. Адрес объекта: 1.1.4.

Стоимость услуг и порядок расчета определяется в соответствии с п.2.1 настоящего Договора. 1.3.

Сроки проведения работ Исполнителем, указанные в Приложении №1 к настоящему Договору, не включают сроки утверждения работ Заказчиком. 1.5.

Договор подряда

Трудовой договор менеджера по продажам образец скачать Для “продажников” характерен уклон в область:

• “холодных” и “горячих” подходов в поиске клиентов;
• регламентации подготовки и проведения переговоров;
• умению наглядной демонстрации преимуществ предлагаемых товаров или услуг.

ВАЖНО! В эту же категорию можно выделить трудовые договора с менеджером по страхованию, так как он фактически тоже продает, но услуги.

Кроме этого все работы обязательно должны выполняться согласно оговоренному графику. С момента подписания договора Заказчик должен передать Управляющему документацию на протяжении нескольких дней.

Основные функции управляющего В первую очередь руководитель проекта составляет бизнес-план, выбирает площадку для будущего строительства, а также получает все разрешения, согласовывания и ордера у соответствующих органов.

После этого на стадии реализации проекта управляющий утверждает документацию и обеспечивает поставку различных ресурсов. В функции управляющего также входит контроль над качеством работ, своевременное оплачивание услуг и сдача объекта в эксплуатацию.

На стадии реализации проекта управляющий обязан обеспечить устранение выявленных недостатков.
В случае претензий потребителей он обязуется их урегулировать.

Договор на управление проектом строительства образец

Условия настоящего Договора являются одинаковыми для всех собственников помещений в Многоквартирном доме.

1.3.

При выполнении условий настоящего Договора Стороны руководствуются Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Жилищным кодексом Российской Федерации, Правилами содержания общего имущества в Многоквартирном доме, утвержденными Правительством Российской Федерации, иными положениями гражданского законодательства Российской Федерации, нормативными и правовыми актами города .

2. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

2.1. Цель настоящего Договора – обеспечение благоприятных и безопасных условий проживания граждан, надлежащего содержания общего имущества в Многоквартирном доме, а также предоставление коммунальных услуг собственникам помещений и иным гражданам, проживающим в Многоквартирном доме.

2.2.

Договор на управление проектом образец

Графические элементы, используемые при оформлении Сайта.

Исполнитель не может гарантировать соблюдение третьими лицами исключительных прав Заказчика на текстовые материалы и графические элементы, используемые на Сайте, с момента сдачи результатов работ по настоящему Договору.

Заказчик обязуется в течение дней с момента сдачи проекта рассмотреть предоставленные Исполнителем результаты выполнения работ по каждой задаче, указанной в Приложении №1 к настоящему Договору и составить список доработок по проекту, если таковые должны быть выполнены Исполнителем согласно п.3.1.3 настоящего Договора. Работы по настоящему Договору считаются выполненными надлежащим образом и в полном объеме, если в течение дней с момента сдачи проекта Заказчиком не предоставлен список доработок по сданному Сайту. 3.3.

Внимание

Исполнитель имеет право: 3.3.1.

Договор на управление проектом в ит

Договора. 2.1.7.

Заказчик», с одной стороны и [наименование предприятия, организации], в лице [должность руководителя, Ф. И. О.], действующего на основании [вписать нужное], именуемый в дальнейшем «Исполнитель», вместе именуемые Стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем: 1.

Предмет договора 1.1.

По настоящему договору Исполнитель в целях контроля и надзора за ходом строительства, качеством используемых в строительстве подрядчиком материалов до окончания работ, соблюдения сроков выполнения работ в рамках договора, достоверностью сметной документации обязуется оказать полный спектр функций Технического Заказчика в строительстве [вписать нужное], находящегося по адресу: [вписать нужное], с момента подготовки проекта и до сдачи объекта, а Заказчик принимает на себя обязательство оплачивать оказываемые услуги на условиях настоящего договора. 2.

Москва и МО С-Петербург и ЛО Бесплатный звонок по России

Источник: https://dynamicweb.su/dogovor-na-upravlenie-proektom